– Сегодня у нас в гостях Петр Лидов-Петровский, специалист по пиар, как он сам себя называет.

– Здесь вам Петра особо представлять не нужно – это экс-пиар-директор “МегаФона”. Наверное, первое, о чем я хотела тебя спросить, почему ты все-таки ушел от “МегаФона” или тебя, вообще уволили, как это было? Потому что много ходит разных версий, все это, естественно, все лето обсуждали, все твои твиты, смотрели, кто как на них отвечал, реагировал. И, по сути, можно сказать, что, благодаря этой ситуации, ты стал всероссийски известным пиар-директором.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Да, но, наверное, лучше становиться известным пиар-директоров в чем-другом, но неважно. Смотри, ситуация следующая. Я в “МегаФоне” проработал 8 лет – это довольно большой срок для меня. До этого я довольно долго – 13 лет – работал в компании “Филлип Моррис”, но там история была другая – там я переезжал каждые три года практически из одной страны в другую и фактически это было новое место, поэтому я рассматриваю это как несколько, 5 мест работы скорее чем одно. В “МегаФоне” 8 лет – это действительно долгий срок, разница была в том, что в западной компании я занимался другими вопросами, в “МегаФоне” я возглавил весь пиар и, так немножко нескромно сказать, я занимался строительством того, что там сейчас есть с точки зрения структуры, организации работы, – это действительно огромная прекрасная российская компания.

– 150 человек в подчинении у тебя было.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Ну, не 150 – это, наверное, много, но у нас в прямом подчинении в головном офисе было в разное время от 20 до 15 человек и в регионах у нас действительно очень сильная пиар-команда, в лучшие годы до оптимизации там было порядка 80-90 человек, поэтому иногда количество подчиненных доходило до ста. Но надо сказать, что в регионах подчиняющиеся мне люди все-таки не сказать, что они были на 100 процентов мне подчинены, потому что они подчинялись и руководителю филиала и так далее. Но, в целом, да, это большая команда, это команда, которая присутствовала фактически в каждом субъекте Федерации, это очень сильная команда и мне действительно повезло там работать. Но, возвращаясь к вопросу, который всем интересен, может быть, не всем, а кому-то интересен, 8 лет это долго и действительно те задачи, которая я перед собой ставил, наверное, за первые 5 лет так или иначе выполнил, у меня появилось даже свободное время. Я тратил его как раз на то, чтобы какие-то программы вести на телевидении, экспериментировать в этом плане, но я уже год как думал о том, чтобы уйти, по разным причинам я окончательно это решение для себя в мае, мне давно хочется заняться чем-то еще. И в мае мы договорились с моим непосредственным начальником Сергеем Владимировичем Солдатенковым о том, что я в середине лета компанию покину. Для себя я задумал еще отдохнуть, чем сейчас занимаюсь, потому что я никогда в жизни не отдых больше двух недель – это было, когда я пришел из армии, потом через две недели пошел на работу и с тех пор у меня даже отпуска больше двух недель не было, то есть я всегда где-то работал. И на этот момент ухода как раз наложились два таких серьезных события: первое – это большая авария на сети “МегаФона”, серьезный кризис, наверное, самый серьезный в истории компании и российского телекома, когда у нас упала сеть, она упала в Центральной части России, включая Москву. О последствиях тут даже говорить не надо – несколько часов люди были без телефонной связи, это очень серьезно, а после этого этот твит. Кто не в курсе, я высказался, перетвитнув там какое-то видео, по поводу акции сторонников Навального на Тверской улице. Продиктован он был моим искренним возмущением тем, что вместо городского праздника некие люди приходят и начинают устраивать там политические акции, мне это не понравилось. Причем я не могу сказать, что я сторонник или противник Навального, я не за, не против, но все равно, были бы это футбольные фанаты, православные хоругвеносцы или сторонники президента Путина, – мне это одинаково не нравится. Я там живу просто, я там гуляю с дочкой, а на детской площадке возбужденные эти люди обсуждают, как они от ОМОНа убежали. Мне это не очень нравится как жителю Москвы. Твит я высказался не очень корректно, после этого быстро извинился, потому что, конечно, не стоит определенное число людей нехорошо называть. Индивидуально можно,я думаю, глядя в глаза, но действительно, наверное, был неправ в этом смысле, я извинился, вопрос для меня закрыт – ну, собственно, вот. Эти события наложились на процесс моего ухода, хотя разница довольно существенная была во времени и потом были мнения, что меня уволили, хотя на самом деле это не так. Ушел, дальше я продолжаю сейчас отдыхать, осталось совсем недолго, к сожалению, скоро выйду на новую работу.

– А что тебе не хватало в “МегаФоне”? По сути, ты говоришь, за 5 лет выстроил всю структуру и уже хватало времени и на свои какие-то проекты, на хобби, у тебя там экология была в Facebook и ты программу на “России 24” вел. Почему, что еще не хватало?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: В смысле? Не хватало в “МегаФоне”?

– Да. Ты мог реализовываться, у тебя была большая команда, крутое влияние, все было здорово.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: По моим ощущениям, это слишком комфортно и слишком спокойно. У меня всегда в жизни есть боязнь того, что я понимаю, каким будет будущее. Из-за этого, кстати, я в свое время покинул и компанию “Филлип Моррис”, хотя прекрасная, великолепная компания. Ну, собственно, мне обе нравятся – и “МегаФон”, и “Филлип Моррис”, шикарные люди ведут, это самое главное. Я просто увидел, я работал тогда в Пакистане, в Пакистане работать довольно непросто, но, тем не менее, я увидел свою карьерную судьбу – что я буду переезжать из страны в страну, делать примерно одно и то же, и меня это, честно скажу, испугало. И именно поэтому, я думаю, что примерно то же самое я ощущал и здесь. И ведь мы все живые люди – с одной стороны, ты ощущаешь, что надо какое-то решение принять и заниматься чем-то еще, а, с другой стороны, зачем, когда и тебе доверяют, и комфортно, и прекрасная команда, и, в общем, работа налажена, и много интересных проектов, а в “МегаФоне” действительно огромное количество проектов. Мне повезло сильно – это Олимпийские Игры, и какие-то огромные прекрасные социальные проекты, которые мы делали, и я ими очень горжусь. В этом смысле тоже обидно, но дорогу молодым пора давать, я уже мальчик, надо куда-то мне это, поталантливее люди, я думаю.

– Я не верю, что ты так думаешь, честно. Я понимаю, что с учетом твоих амбиций и твоим психотипом, то есть условно, что тебе стало скучно и ты хочешь чего-то другого. Вот чего другого, ты можешь это сформулировать? Теперь я хочу заняться подводным плаваньем, и нырнуть в самую глубокую щель, и увидеть там самую глубоководную рыбу.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Верить мне или не верить – это твое право, насчет психотипа ничего не могу сказать, сам не изучал его. Но могу сказать вот что – что да, я примерно понимаю, что я хочу делать, но я не могу сказать, что у меня есть какая-то суперцель.

– Это пиар?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Да, безусловно, это пиар либо что-то связанное с пиаром. По большому счету, я могу сказать так: у меня сейчас есть два плана, один из них будет реализован в ближайшее время – то есть либо я идут работать в другую компанию на аналогичную работу, но с другими задачами, с другими функциями и опять что-то новое, потому что все-таки по профессии я скорее строитель и созидатель, мне нравится создавать что-то. А другой путь – это путь более в сторону блогосферы, медиа и так далее. Посмотрим, что сейчас сложится. Больше ничего сказать не могу на сегодняшний день, думаю, что вопрос недели – двух.

– После Балтик-уикенда, когда Денис Терехов выложил фотографию, как вы общаетесь с Кириллом Алямзиным – пиар-директором “Теле2”, начали ходить такие шутки, приколы, что вы меняетесь просто должностями и обсуждали, как пройдет это…

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Это неправда. Я точно не идут в “Теле2”, а насчет Кирилла Алямзина я е знаю. Я знаю, что в “МегаФоне” рассматривают разных кандидатов на мою должность.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Из внутренней.

– Сейчас ты можешь сформулировать идеальное место работы для себя или нет?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Я сейчас страшную вещь, наверное, скажу, но я два месяца отдыхаю – я съездил с семьей отдохнул на море, в Москве прекрасно провожу время. Но сейчас уже начинают что-то делать – тренинги начинаю проводить по работе со СМИ, то, чем я заниматься люблю. Вообще, идеальное место работы, мне кажется, это, вообще, не работать, на сегодняшний день. Хотя я тебе могу сказать, что да, я начинают от этого уставать всего и, если шутки в сторону отбросить и понятно, что работать интересней, чем не работать, то, конечно, идеальное место, где тебя окружают люди, которых ты уважаешь, а еще лучше любишь. Вот это, мне кажется, самое важное, а что там делать – это уже вопрос для меня лично не такой важный. Все в людях, мой весь опыт жизненный и профессиональный он про то, что самое главное – это люди. У меня есть, наверное, список, мне повезло, наверное, 100, может быть, 200 людей, с которыми я мог бы заниматься чем угодно, мне все равно.

– Мы с тобой перед началом программы договорились о том, что я буду задавать неудобные вопросы.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Давай, конечно.

– Какой был бюджет у “МегаФона” на пиар?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Не могу раскрыть, потому что это внутренняя коммерческая информация, она носит конкурентный характер, то есть если конкуренты узнают, они сделают выводы и так далее. Более того, могу сказать, что подобную информацию раскрывать нельзя и по другим причинам – что есть еще аналитики, акционеры, те, кто следит за деятельностью компании, поэтому, если я скажу какой это бюджет на что-то, они могут посчитать еще что-нибудь и завтра какой-нибудь мультианалитический отчет, что-нибудь выпустят с каким-нибудь прожектом того, что “МегаФон” потратил, например, на рекламу. Поэтому компании обычно не раскрывают такие вещи, тем более, я сейчас не работаю в “МегаФоне”, тем более, ничего не могу про это говорить. Спросите в “МегаФоне”, у них есть пресс-служба, там вам расскажут.

– Мы условно понимаем, что большой, да?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Условно? Что значит большой? Моя любимая цитата из Довлатова: “У вас хорошая зарплата?” – “Хорошая, но маленькая”. Поэтому неважно, на самом деле дело ж не в деньгах, не принципиально. Мне, вообще, нравится ситуация нулевого бюджета в теории. Понятно, что такого не бывает, всегда тебе на что-то приходится тратить деньги, но с точки зрения планирования идеально планировать в точки ноль, когда ты понимаешь, что тебе нужно сделать, главная цель. И еще очень важная вещь. Скорее сего я специалист, работающий в больших компаниях, в большой компании, такой, как “МегаФона” или другая аналогичного размера компания, вообще, проблем с деньгами нету. Если у тебя есть идея, которая решает хорошую и правильную бизнес-задачу, которая для компании важна, то на это деньги найдутся всегда, вне зависимости от того, какой у тебя бюджет, но первичны цель, идея и уверенность, что реализации ее повлечет за собой правильное решение каких-то важных задач. Никогда проблем с деньгами у большой компании, как “МегаФон”, нет, поэтому бюджет зависит от тебя. Но опять же бюджет не самоцель, нулевой бюджет тоже хорошо.

– Я знаю, что ты даже учишь отвечать на такие неудобные вопросы, читаешь мастер-классы и помогаешь спикерам подготовиться к интервью, к публичным выступлениям.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Да, я даже больше делаю тренинги – это тренинг. Понятно, что есть теоретическая часть, но очень важно человека прогнать через эту ситуацию несколько раз, позадавать эти вопросы, чтобы у него сформировался уже алгоритм того, как на них отвечать. То есть это не что мастер-классы или, хотя это тоже можно, но очень важно вовлечение, очень важно потратить время, поставить камеру, посадить человека вот в такие условия и погонять его по тематике, с которой он работает. Извини, перебил.

– А можно научить, условно, флегматичного спикера стать таким ярким, креативным, классным и за какой период?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Можно, но сложно. Сложно потому, что, к сожалению, я не знаю, к сожалению или к счастью, отечественные спикеры очень в большей степени личности, чем корпоративные персоны, и зачастую их корпоративность сводится к тому, что они начинают бояться, как бы не сказать чего лишнего, и это приводит к скованности. Поэтому, конечно, обучить можно, это требует регулярных занятий, но, вообще, на мой взгляд, проводить медиа-тренинг с топ-менеджерами, которые работают с прессой, регулярно общаются, нужно, как минимум, один раз в год – полноценный дневной медиа-тренинг.

– То есть целый день ты садишься и разбираешь, условно, кейсы по конкретному человеку.?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Да.

– Какие вопросы ему задают, как себя нужно вести в кадре или как это происходит?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Это происходит примерно так, то есть структура следующая: сначала, безусловно, надо…, они не работают со СМИ каждый день, поэтому сначала присутствует некая теоретическая часть, если нужна. Если это уже повторный…

– Теория, то есть ты рассказываешь.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Да, ты рассказываешь, как, вообще, устроены СМИ, что нужно журналистам, какие есть форматы, какие форматы нужны, зачем вам общаться с прессой – это тоже очень важно, потому что многие не понимают, а, может быть, кому-то, вообще, не надо, это тоже вопрос. Но если компания решила – это, как правило, большим компания надо, они вынуждено просто это делать даже, если не хотят, то первая часть она несколько теоретическая. Дальше разные методики присутствуют, разные техники – ты начинаешь симулировать интервью. Форматов интервью очень много, понятно, что, наверное, самый сложный жанр – это телевизионное интервью, когда ты перед камерой, когда у тебя нет времени на особенные раздумья, потому что все, что ты скажешь…

– Ты в это время снимаешь спикера, чтобы потом..?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Да, конечно. Во-первых, ты снимаешь, во-вторых, разные форматы есть на телевидении – это может быть такое долгое пространное интервью сидя, может быть короткий комментарий на 30 секунд в виде такого, на профессиональном языке называется stand up, то есть стоя, то есть это разные совершенно вопросы. Может быть спонтанное интервью – это тоже можно симулировать. Мы, например, делали один раз интервью, когда мы приходящих на тренинг людей просто с камерой подлавливали еще в лобби отеля, где все это проходило, притворяясь, что мы кто-то со стороны, просто простите, вы кто, что вы здесь делаете, можно задать вам вопрос и так далее, то есть это эффект спонтанности. Потом это все записывается на камеру. Очень важна часть, когда ты разбираешь все, что происходит – в этом процессе ты знакомишь людей с тем, какие есть ловушки. Обычные стандартные ловушки – это вопросы типа “или – или”, что важнее цена или качество, и понятно, что правильный ответ “и то, и другое важно”. Ну, вы за кого – за большевиков или за коммунистов”? Это типичная история. Или когда в вопросе содержится какое-то утверждение – условно, “все знают, что вы круглый идиот, но как вам удается достигать таких финансовых результатов”? И, конечно, в этой связи нельзя оставлять без внимания заявление о том, что “вы круглый идиот”. Например, когда ты мне задавала вопрос, ты сказала что-то о моем психотипе или “я тебе не верю и в соответствии со своим психотипом ты не можешь чего-то, но…” – и дальше вопрос. Но я, как ты заметила, обратил внимание на то, веришь ты мне, не веришь – твое дело, психотип тоже вопрос сложный, но сейчас отвечу на твой вопрос, то есть это частью нельзя оставлять без внимания подобные вещи. Таких примером много, десятки и каждый из них, безусловно, требует того, чтобы он был проработан, чтобы на уровне автомата у человека возникало понимание того, что говорить. Дальше отдельная тема – например, это комментарий не для публикации, это отдельная тема.

– Off the records.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Off the record, да. То есть можно такое делать, нельзя такое делать и почему это всегда происходит, что хотят узнать журналисты, действительно ли это на самом деле off the record и так далее. Дальше есть часть того, как сидеть перед камерой, как выглядеть, как одеваться, куда смотреть, чего делать. Простой и самый забавный пример – это мужчинам обязательно надо подумать о том, как у них соотносится длина носков и высота брюк, потому что, когда они закидывают ногу на ногу и у них появляется вот этот вот кусочек белой кожи маленький между носком и штанами и все зрители смотрят на это, то можешь быть уверен, что все, что ты говоришь, уже никого не волнует, потому что все смотрят туда. Почему это происходит, непонятно, но об этом надо подумать, но это мелочи. Поэтому это действительно объемная история, это лучше делать в группе хотя бы из трех человек, вернее, идеально из трех человек для того, чтобы была возможность этой групповой динамики. Это прекрасный опыт, ты видишь, как люди преображаются от первого интервью к третьему, четвертому, человек абсолютно меняется и как раз в это время можно работать и с техникой, и динамикой, и энтузиазмом, потому что люди разные, все мы индивидуальности. И еще один важный аспект, последний, закончу, потому что об этом можно долго говорить: очень важно сделать так, чтобы люди оставались людьми, оставались собой, потому что нет задачи сделать из себя корпоративных роботов одинаковых. Потому что, как только мы становимся такими, к нам теряется интерес, только пока мы остаемся, пока мы являемся, каждый из нас, собой, это интересно.

– Ты это рассказал, по сути, про начинающих спикеров – тех, кто только начинает свою публичную карьеру. Но мы, действующие пиарщики, очень часто внутри своей компании проводим такие тренинги. Все знают этот фокус, что если человек размахивает руками, дайте ему что-то в руку, пусть он там шарик перекатывает, ручку в руках держит. А вот очень часто получается так, что уже готовый спикер, например, большого масштаба он хочет выйти на новый уровень, то есть ему это нужно для продолжения карьеры, еще для каких-то целей и он говорит: а вот теперь я хочу быть, как Греф, например, то есть раньше я был такой спикер, а теперь хочу выступать так, чтобы каждое мое слово ловили. Что здесь посоветуешь, как с ними нужно заниматься?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Здесь, безусловно, нужно заниматься индивидуально, и ты абсолютно права – именно такой подход он и работает. Понятно, что есть вводная часть, дальше начинается продвинутая, ты начинаешь обращать внимание на какие-то более узкие вещи, работать над теми задачами, которые он сам перед собой ставит. И ты уже понимаешь, что база ему понятна, азы ему понятны, ты можешь больше смотреть на форму, может быть, меньше на какие-то принципы. Но именно последовательная работа с этим человеком важна, но здесь супериндивидуально все и, конечно, в любом случае это вопрос тренировки, подготовки и потом уже практики, это очень важно. Мы часто готовили людей к каким-то конкретным выступлениям – например, если большая сделка или что-то происходит важное, даже встреча с сотрудниками в кризисной ситуации. К этому надо готовиться и на такую подготовку, именно к одной даже встрече или к одному интервью, можно потратить довольно много времени именно с точки зрения подачи, потому что ставки часто бывают очень велики в таких ситуациях.

– Ну, что это – написание текста, расстановка акцентов, то есть где нужно пройтись и сделать паузу по Станиславскому – что это?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Я не думаю, что паузу. Я думаю, что есть разные подходы. Мне кажется, что пауза по Станиславскому и какие-то вещи технического характера – ходите треугольником или еще что-то – они не столь важны, важна все-таки индивидуальность. На мой взгляд, когда человек остается собой, и пусть он размахивает руками и говорит без пауз, но обратить внимание на какие-то вещи, которые помогут ему четко донести ту мысль, которую он хочет донести, а ведь в этом задача любого выступления, любой встречи – сделать так, чтобы твой собеседник или собеседники ушли с тем, с чем ты хочешь чтобы они ушли. И решений этой задачи много, это все очень индивидуально, поэтому так вот сказать, что есть три вещи, которые каждый должен делать, – черное не надевать, в глаза не смотреть и говорить громко, это было бы неправильно.

– Что касается человеческих отношений, хотела тебя попросить прокомментировать этот конфликт с Павлом Дуровым и его бывшими сотрудниками. Случись такая ситуация в компании, где ты пиар-директор, какие были бы твои действия?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Ну, хороший вопрос и, вообще, я надеюсь, что в той компании, где я пиар-директор, таких ситуаций не случится, хотя…

– Романы на работе – это не редкость, то есть далеко не редкость.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Но там не совсем роман, там дело ж не в романе на работе.

– И люди уходят.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Да, насколько я понимаю ситуацию, то один из высокопоставленных сотрудников – бывший заместитель технического директора, а позже технический директор компании “ВКонтакте” и “Телеграф”, он, сославшись на то, что у него возник конфликт с братом Павла Дурова из-за того, что приставал к его жене, он был неправильно как-то уволен. Взаимные иски – он там написал, они тоже написали, какие-то дикие цифры – он 30 миллионов у них требует, они у него 100. Суть в том, что суть этого конфликта она не в пиарной плоскости, она в том, что, к сожалению, в этой компании люди не научились одной ключевой вещи – это правильно расставаться с людьми, тем более, высокопоставленными. Ведь один умный человек мне рассказал, что всегда в бизнесе с кем бы ты ни расставался, по какой причине, сделай так, чтобы ваше расставание было абсолютно счастливым для обеих сторон, найдите компромисс, чтобы не было обид, чтобы не было этих каких-то увольнений. Понятно, что надо глубоко разбираться в этой истории, понимая, кто прав, кто виноват, но, если бы эти люди договорились, что называется, на берегу и человек ушел бы довольный и спокойный, с компенсацией, может, и без компенсации, потому что доброе слово иногда просто приятно, то все было бы нормально. Поэтому мне кажется, что мне повезло, – у меня HR-директора были хорошие, они таких ситуаций не допускали. Да, были случаи увольнения людей по каким-то скандальным темам – коррупция, еще что-то, то есть когда прямое нарушение каких-то правил компании, закона и так далее, но даже в этой ситуации всегда есть возможность поговорить, объяснить, почему, чтобы человек не стоял…

– Уже случилось – бывший сотрудник ушел обиженный, накатал огромную телегу, рассказал какие-то внутренние секреты двух компаний, которые могут сейчас повлечь проверки финансовой деятельности. Твои советы, рекомендации, как пиар-консультанта в этот момент, что бы ты советовал?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Таких ситуаций много – это не редкость, когда сотрудник обижается на компанию, идет в суд, начинает разбираться. Таких ситуаций, какой бы ты молодец ни был, всегда есть человеческий фактор и проблемы такие есть, это довольно стандартная история. Здесь большой вопрос – моя личная позиция. Опять же всегда надо посмотреть конкретную ситуацию, но моя личная позиция, что компания должна оставаться всегда на том уровне, что она понимает, что, во-первых, это большой коллектив людей и от ее поведения и слов зависит судьба и этого человека, с которым она ругается, и отношения внутри.

Но Дуров вышел и сказал…

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Я не Дуров и, наверное, вы правы – это его компания и это его дело, но понятно, что компания не должна говорить. Если у них есть какие-то судебные проблемы, то надо идти решать их в суд. Заявления, на мой взгляд, здесь должны быть очень сдержанными и они должны, в основном, говорить о том, что мы поступили абсолютно в рамках закона, мы готовы к диалогу и так далее – это моя позиция. Понятно, что если есть руководитель вот такой, наверное, это надо по-другому разбираться, но, в принципе, у компании должна быть позиция, компании, большого коллектива людй, которая должна понимать ответственность за свои слова и никого не называть шизофреником и так далее, всегда есть суд, в котором можно разобраться. В конце концов, всегда можно встретиться с этим человеком, договориться и выплатить ему компенсацию либо как-то еще. Иногда это неприемлемо. Я говорю, здесь с точки зрения пиара, на мой взгляд, задача не очень сложная – это скорее задача HR и иногда юристов, если дело дошло до суда.

А кейс с Тиньковым, то есть история про то, как блогеры на него обиделись?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Эта история мне кажется более сложной. Вообще, про обе истории я могу сказать вот что, наверное, лирическое отступление сделаю. Мы, вообще, живем в странное время очень. Я последние два месяца даже не делаю сове утренний ПВС, потому что я захотел просто отдохнуть от информации, в принципе – я не слушаю радио, практически не смотрю телевизор, Так, чут-чуть, я понимаю, что в мире происходит, про Северную Корею и так далее, но я не живу в информационном потоке – то, что я делал раньше. Потому что раньше я действительно, возможно, я к этому вернусь, скорее всего вернусь – профессия обязывает, но я постоянно 24 в сутки я читал новости и анализировал и так далее, от этого сильно устаешь. Мы живем действительно в мире, который наполнен новостями, можем об этом поговорить, пофилософствовать, но смысл в том, что, с одной стороны, мы не можем без этого обилия новостей, но при таком обилии новостей, историй пропадает несколько вещей. Во-первых, ценность самого события становится сильно короче, вся эта история живет в твоем воображении час – два не больше, дальше ты ее с кем-то обсудил и забыл. Кроме этого, пропадает смысл, то есть это не знание, это просто информация, это во многом развлечение, пропадает некая задача, пропала уже давно, поиска какой-то правды, тебе просто любопытно. Про пакет с попкорном, которым все запасаются в моей ли истории, в истории с Павлом Дуровым и так далее это ни на что не влияет и это развлечение. Поэтому обилие блогеров, информации, Тиньковых, Дуровых этого всего оно, с одной стороны, сильно всех увлекает, а, с другой стороны, немного девальвируется значимость всего этого. Конечно, судьбы мира они от этого всего не зависят. Кстати, вчера Генсек ООН рассказал, по-моему, о семи вызовах, которые стоят перед человечеством, ну, понятно, что Павел Дуров, ни Тиньков туда не входят. Ну, Бог и ним, давайте к этой истории. Я просто хочу сказать, что обе эти истории они, конечно, являются скорее развлекательными для публики, нежели какими-то серьезными. Можно, конечно, пытаться делать из них выводы, что вот тут вот так. Значит, с Тиньковым и “Немагией”. Мне очень нравится “Немагия” и очень нравится Тиньков и причем мне каждый из них мне одновременно и нравится своей эпатажностью и чувством (нрзб.), а, с другой стороны, не нравится, потому что “Немагия” там все-таки ниже пояса сильно, а Тиньков тоже какой-то местами неприятный. И я думаю, что в том шутка, когда они встретились, каждый получает то, что заслужил. Я их прослушал специально вчера целиком этот сюжет, я не увидел ничего такого, чего “Немагия” бы не сделала. С другой стороны, поставив себя на место Тинькова, конечно, там многие вещи обидные и просто оскорбительные. При этом он с точки зрения своего иска к ним поступил, в общем, нормально – он попросил 500 тысяч рублей и конкретно опроверг три-четыре постулата и всё. Постулаты какие-то довольно.., что он не обманывает людей и так далее, в общем, ничего такого нет.

– Ты согласен с его этим антикризисным пиаром, позицией?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: А чего, какая у него позиция? Он идет в суд и защищается, больше они ничего не говорят – это их позиция. Что с обыском пришла полиция и обвиняют, что это он сделал. Не знаю, мог ли такое сделать и сделал ли. Проблема в другом, что действительно по отношению к его банку возникает довольно серьезный негатив в соцсетях, блогеры стараются как-то защищать его, мне кажется, что это похоже на защиту деятелями культуры режиссера Кирилла Серебренникова – цеховая солидарность. Нанесет ли это удар по Тинькову и его бизнесу? Я думаю, что нет, слишком большой он для этого. Хотя, с другой стороны, 6 миллионов просмотров этого ролика и какая-то реакция… Мне кажется, она останется в развлекательном поле, проживет неделю, все забудут и будут все дальше жить спокойно. Они либо извинятся, либо договорятся. Основная моя мысль, что все это неважно на самом деле, потому что по большому счету не приводит к каким-то катастрофически последствиям. Это не какая-то трагедия, это не событие, влияет на чью-то жизнь. Мне кажется, что это такой развлекательный процесс, но очень интересный. Это действительно свидетельство того, что наша работа изменилась и с точки зрения пиара мы вынуждены работать вот с такими вещами и понятно, что здесь должны быть новые методы, надо как-то веселее, искренне более реагировать. И здесь возникает большой вопрос, кто из них прав, а кто нет. Не знаю, что с точки зрения реакции каждый ведет себя так, как ему подсказывает его внутренний мир, делает это спонтанно, что является отражением сегодняшней реальности, во всяком случае, оба поступают как бы честно и по-своему, пока, дальше посмотрим.

– Работа пиарщика, как говорит Сергей Зверев, делится на три части: первая часть – это пиар вовне, вторая часть – это пиар внутри компании и себя, и третья часть – пиар себя лично. И в такой кризисной ситуации как должен вести себя пиарщик внутри компании? Условно, что он должен объяснить СЕО, что он должен объяснить акционерам, что, ребята, сейчас этот шум уляжется и у нас продажи останутся на том же уровне, как он себя должен вести?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Мне кажется, что здесь, если говорить о Тинькове, я так понимаю, что у них пиарщик что должен. Во-первых, Тиньков он сам себе пиарщик в значительной степени, но обычно происходит следующее: обычно это решает не один пиарщик, потому что это больше, чем просто пиарщик, любая кризисная ситуация требует вмешательства всего менеджмента. Потому что надо посмотреть, как ты совершенно справедливо заметила, на несколько параметров – влияние на продажи, влияние на персонал внутри, что если все сотрудники Тинькова какие-то дикие фанаты “Немагии” и завтра встанут и уволятся. Понятно, что это не так, но тем не менее, вдруг, во всяком случае просчитать такой вариант надо. Поэтому надо посмотреть на все возможные последствия, определить какие-то точки, в которые ты принимаешь решение.

– Как посмотреть – поговорить с людьми..?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Ну, как? У тебя есть менеджмент, менеджмент каждый по своей части. Ты описываешь ситуацию, что вот что произошло, вот какие есть возможные последствия, вот какие есть у нас возможные риски. А дальше люди будут смотреть, выскажут свои гипотезы и будут мониторить то, что происходит. К примеру, нечто произошло – сбой в сети крупного оператора, естественно, тут же начинается мониторинг того, сколько людей приходят в этот день переключаться на другого оператора. Ты видишь, что в масштабах страны это количество составляет 1,5 тысячи человек, что, в принципе, равно нулю, соответственно, делаешь из этого выводы. Если их количество составляет 1,5 миллиона человек, ты делаешь другие выводы, значит, ты начинаешь их удерживать. Это механизмы бизнеса, а задача пиара не в том, чтобы как-то красиво им ответить, пойти “Немагии”(?)(Непонятная фраза.) и записать креативный клип в исполнении главного акционера, например, а скорее правильно поддержать все направления работы. потому что бизнес есть бизнес, задача акционеров держать в положении уверенных в завтрашнем дне людей и показывать, что ты умеешь справляться с любой ситуацией и решать бизнес-задачи, минимизируя влияние кризисных ситуаций на твой основной вид деятельности, и вот все. А дальше, какие инструменты ты для этого используешь, это твое лично дело. Мне не нравится, когда владельцы компании, первые лица опускаются до уровня блогеров, опускаются не в плохом смысле, скажем, у них просто больше ответственности. Блогеры есть блогеры и задача хороших блогеров, как “Немагия” – это хамить, эпатировать и веселить народ. Задача Тинькова, очевидно, если бы я был акционером банка “Тинькофф”, мне бы было интересно получить ответ от него внятный, какое влияние вся эта ситуация окажет на бизнес, могу ли я быть спокоен и так далее. А так уж как он захочет отвечать – лично, захочет ли он видеообращение записать или что-то еще, это его личное дело. Пока, мне кажется, что внятная вполне реакция. Подали иск на 500 тысяч, вполне разумно, просил извиниться, все вежливо.

– А Усманов, я не знаю, помнишь ли ты ситуацию или нет с Навальным, когда Навальный сделал пост и Усманов записывал для него эти обращения, их было, по-моему три, здесь ты бы отговаривал его это сделать?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Я в этом не участвовал конечно, хотя “МегаФон” принадлежит Усманову, мне кажется, что это было неправильно с его точки зрения. Да, я бы его, наверное, отговаривал, насколько это возможно, но Алишер Бурханович человек подобные решения скорее всего принимает сам, отговорить его в силу определенных причин достаточно сложно и с такими людьми, очевидно, должен работать человек, которому они, безусловно, доверяют. Потому что да, действительно, в некоторых ситуациях есть смысл не выступать, а есть смысл промолчать.

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Да, я бы рекомендовал этого не делать – моя точка зрения такая. С другой стороны, то, что он сделал, оно получилось смешно, забавно, свежо, неоднозначно. Я не думаю, что он убедил кого-то из сторонников Навального, но, с другой стороны, он, наверное, убедил кого-то, кто является в том споре его сторонником. Чего он конкретно добился, не очень понято, потому что решал все равно суд. мое мнение в более консервативной плоскости лежит и тут, наверное, я его все-таки ассоциирую как с большой корпорацией, а все-таки не дело большой корпорации вступать в дискуссию, тем более, на поле, которое не твое. Всегда же, если ты хочешь посражаться, то лучше сражаться там, где ты умеешь. Ну, пойдет сейчас, предположим, главный юрист Тинькова языком “Немагии” попытаться записать какой-нибудь пост. Ну, они не смогут, они записали этих видеоблоков уже 10 тысяч и этим живут. А в суде им будет проще.

– К сожалению, время программы заканчивается. Хотела попросить тебя назвать три качества пиарщика, без которых он не сможет работать в сегодняшней обстановки новой искренности, технологий?

Петр ЛИДОВ-ПЕТРОВСКИЙ: Новой искренности. Смотри, не знаю, качеств много. На мой взгляд, главное качество для пиарщика, вернее, главная особенность сегодняшнего мира – это постоянно меняющаяся среда и надо быть в потоке. Как только ты перестал быть в потоке новостей, это, конечно, приятно, то есть не останавливаться, постоянно учиться – мне кажется, это единственное качество. Вообще, профессия пиарщика такова, мне кажется, что пиарщиками могут быть совершенно разные люди – они могут быть и публичные, и непубличные, и тихие консультанты, такие очень умные – такие люди есть, они прекрасны, а могут быть яркие, эпатажные, находящиеся в центре скандалов – все это доступно и это прекрасно. Я могу сказать, что на мой взгляд, с точки зрения того значения, которое информация играет в сегодняшнем мире, профессия пиарщика обречена на перспективу, если не останавливаться и не сидеть на том, что ты уже знаешь и зазубрил, а постоянно учиться и не откидывать формат. Поэтому с точки зрения того, что делал Алишер Бурханович в этом смысле он прекрасный пиарщик, потому что в его довольно зрелом возрасте и положении он не побоялся сделать это, хотя я бы не рекомендовал.

19.01.2017 09:00

Вашу фамилию везде по-разному пишут: где-то просто Лидов, где-то - Лидов-Петровский. Как правильно? Наверняка с этим связана какая-то история.

Правильно и так и так. По отцу я Лидов. Но они с мамой давно развелись, меня в основном воспитывали бабушка и дедушка по материнской линии. Их фамилия - Петровские. Они уже, к сожалению, умерли. И вот на праздновании маминого юбилея я произнес пламенный тост за нее и ее родителей, вспомнил бабушку с дедушкой, сколько они для меня сделали. И дал слово, что обязательно добавлю к своей фамилии вторую часть - Петровский. Когда мне исполнилось 45 лет, я пошел менять паспорт и выполнил свое обещание. Я совсем не планировал это афишировать, но оказалось, что при смене фамилии нужно переоформлять все документы и везде сообщать об изменениях. Начали задавать вопросы, не вышел ли я замуж, например! Пришлось всем рассказать. А писать фамилию можно и так и так, это непринципиально.

Давайте продолжим фамильную тему. Вы известная медийная личность, нет ли опасения, что случайно оброненная вами фраза может повлиять на имидж компании? Как вы считаете, стоит ли специалисту по PR делать бренд из своего имени?

Я бы не преувеличивал свое влияние на имидж «МегаФона». Это очень большая компания, у которой совершенно другой масштаб. С ней знакомо 99% населения страны, это показывают исследования по спонтанному знанию бренда. Со мной - сотни, может, тысячи человек. Тем не менее сегодня неосторожно сказанное слово любым из сотрудников, а в особенности руководителем компании, может оказать влияние на ее репутацию и судьбу бренда. Это связано в первую очередь с развитием социальных сетей. Ничего страшного здесь нет. Наоборот, это дает новые возможности многим людям. По своему масштабу они становятся сопоставимы с организациями, которые представляют. Мой любимый пример - Мария Захарова и МИД. В моем случае медийность - не проблема. Я осторожный человек.

Ваша личная жизнь не дает покоя СМИ. Периодически возникают слухи о ваших романах - то с Аленой Хмельницкой, то с Марией Захаровой. Не раздражает? Как удается разделять личное и общественное?

Ну во-первых, романы приписывали не мне, а этим известным персонам, я случайно попадал в кадр. На моем месте, знаете, мог оказаться кто угодно (смеется ). Это не моя заслуга, а результат популярности упомянутых звезд. Я человек тихий, скромный.

Вы много работали за границей: в Пакистане, Индонезии, Гонконге, Швейцарии. Давайте сравним рынок связи в разных странах.

Если говорить об особенностях российского рынка, то на нем конкуренция между операторами высокая, исторически государство сильно не вмешивалось в их деятельность. Получилось свободное рыночное пространство, практически капитализм в чистом виде. Сотовые компании не несли огромных расходов на приобретение частот. В отличие от европейских операторов, например. Налоговая нагрузка также была вполне адекватной. Поскольку российские компании имели возможность свободно конкурировать друг с другом, это влекло за собой развитие сети и повышение качества. В результате мы получили ситуацию, которая очень хороша для потребителя, но не сильно хороша для операторов.

У нас высокая скорость мобильного Интернета, есть 4G, им охвачены все крупные города, да и практически вся страна, не говоря уж о 3G. Несмотря на то что территория у нас сложная, протяженная, есть много мест, куда непросто провести связь. При таком хорошем качестве стоимость услуг для населения - одна из самых низких в мире. Она сопоставима разве что с ценами в Пакистане, но и там, наверное, они повыше. Самый дешевый Интернет сейчас в Иране, где государственная монополия и закрытый рынок. Наш человек на мобильную связь тратит в среднем от 300 до 400 рублей в месяц, это примерно $5. А качество получает очень высокого уровня. В крупных европейских и американских городах проблем со связью больше, чем в Москве: Интернет медленный, дорогой, часто происходят сбои. У нас за такое в социальных сетях быстро линчуют. Так что у нас действительно хорошо!

- Абоненты в выигрышном положении. Что все-таки можно сказать о самих операторах сотовой связи?

Нужно понимать, что оператор для удержания конкурентных преимуществ и качества услуг должен постоянно вкладывать деньги - порядка 50 млрд рублей в год на строительство сетей, установку оборудования нового поколения и так далее. И при этом долгое время мы вынуждены были снижать цены. Не стоит забывать про инфляцию, ведь оборудование в основном приобретается за валюту. Сейчас не самая простая экономическая ситуация, которая может повлечь за собой определенные изменения.

Есть акционеры, которые вложили деньги и хотят получать прибыль, - любой бизнес работает исходя из этого. Возможны, конечно, другие варианты. Например, государство может собирать деньги в виде налогов и тратить их на отрасль связи. Но это невыгодно. Да и повышение налогов сейчас было бы странным. Потому что с экономической точки зрения, чтобы выйти из кризиса, нужно их, наоборот, снижать. Бизнесу придется в нынешних условиях выживать каким-то образом. Скорее всего, произойдет повышение цен. Не думаю, что оно будет резким, скорее постепенным. При этом мобильная связь останется доступной для граждан. Она уже для нас как воздух, предмет первой необходимости.

- Современного человека сложно представить без связи, без Интернета...

Невозможно, я бы сказал. Сегодня самое страшное наказание - отключить Интернет. Многим из нас важно иметь возможность быть в онлайне в любое время.

- Каких опций и услуг лично вам не хватает? Что бы вы изменили, если бы была такая возможность?

Мне кажется, очень удобно, когда большинство нужных тебе вещей находятся в одном месте. Было бы здорово, если бы «МегаФон» в какой-то момент стал для меня как клиента единой точкой входа, где я могу пообщаться, посмотреть передачу, заплатить штраф и так далее. Я знаю, что это и есть вектор развития всех операторов. Мы добавляем финансовые услуги, предлагаем банковские карты. Есть мобильное телевидение, которое можно смотреть где угодно. Мы идем в ногу со временем, кое в чем даже его опережая, создавая то, чего от нас не ожидают. Понятно, что телетрансляции - давно не новость. А вот услуга перевода денег между абонентами «МегаФона» - это необычно.

Рынки действительно «перемешиваются». Иногда уже непонятно, к кому за какими услугами идти. Может, скоро мы будем обращаться в Сбербанк за связью, в «МегаФон» - за деньгами.

Сейчас время попыток различных компаний играть на несвойственных им рынках. Все пробуют «чужие» услуги, ищут новые возможности. Кроме операторов и банков есть еще производители устройств, такие как Samsung и Apple. Они тоже идут и в телеком, и в финансовую сферу - достаточно вспомнить Apple Pay и Samsung Pay. Все пытаются понять, что приживется. Многое будет зависеть от объективных факторов, от того, насколько выгодно совмещение тех или иных услуг. Также стоит учитывать, что для банка мобильная связь может стать прибыльным бизнесом, а может - просто дополнительным сервисом, помогающим удержать клиента или привлечь нового. То же самое и в телекоме. Жизнь покажет, что выгодно для компаний и востребовано потребителями.

Мое личное мнение: чем больше разных возможностей, тем лучше. Зашел я вчера в магазин около дома, а там можно товары оплатить любым способом - картой, наличными, с помощью Apple Pay. И начинаешь думать, что делать-то? Но я пока телефоном плачу, потому что так прикольнее.

- Сейчас много говорят про «большие данные», в частности « закон Яровой » . Как вы относитесь к сбору и хранению информации об абонентах?

Вопрос в том, где она хранится и кто ей пользуется. Если государство будет про нас все знать - это не самый плохой вариант. Сейчас любая страна осуществляет контроль за разговорами граждан по постановлениям суда, например. Но если государственный служащий, отвечающий за это, превысит полномочия - его накажут. Таким образом, наши данные в относительной безопасности. Другое дело, если ими будут пользоваться все кому не лень. Основной принцип «закона Яровой» в том, что государство собирается возложить обязанности по хранению и обработке информации о действиях граждан в Интернете и сотовых сетях на операторов, провайдеров и другие структуры. Это не только большие компании, как «МегаФон», но и тысячи мелких. Какова будет защищенность данных в таких условиях - большой вопрос. Тем более, что хранение этой информации может помочь в расследованиях постфактум, но вряд ли позволит предотвращать незаконную деятельность. А вот риск утечки есть. Пока не все однозначно с этим законом.

Петр Лидов - известный отечественный управленец и бизнесмен. Наибольшей известности добился на посту PR-директора компании сотовой связи "Мегафон". Его имя попало на страницы всех средств массовой информации после недавних акций против коррупции, в которых приняли участие большое количество несовершеннолетних школьников. Лидов резко высказался в социальных сетях по этому поводу, из-за чего на него обрушился шквал критики.

Биография управленца

Петр Лидов родился в Москве. Он появился на свет в 1969 году. После школы получил высшее образование в государственном институте международных отношений при министерстве иностранных дел, который базируется в столице. У него диплом факультета международных экономических отношений.

Свою трудовую карьеру Петр Лидов начал еще на одном из последних курсов вуза, когда получил заманчивое предложение - начать работать в отделе по связям с общественностью компании Philip Morris, которая специализируется на продаже и производстве табачных изделий. Сам герой нашей статьи признается, что его всегда привлекали незнакомые страны и дальние командировки, поэтому на предложение работать в международной компании он сразу ответил согласием.

Работа в Philip Morris

В общей сложности Петр Лидов проработал в различных подразделениях копании Philip Morris по всему миру 13 лет. Начал с России, затем получил приглашение перевестись в штаб-квартиру табачной корпорации в Швейцарию, оттуда переехал в Гонконг, работал в Пакистане и Индонезии.

Работа на азиатском рынке сыграла большую роль в его становлении как профессионала, научила принимать другую точку зрения, пришло понимание, что не для всех какие-то вещи кажутся такими же очевидными, как для тебя. Например, он принял участие в масштабном рекламном проекте, который был направлен против детского курения. Он активно выходил в азиатских странах на телеканале MTV.

Работа в Индонезии

Особенно Петру Лидову запомнилась работа в Индонезии. Он сам рассказывает, что это страна, которая обладает всеми необходимыми ресурсами для полноценной жизни и развития прибыльного бизнеса. К тому же здесь приятный климат и общительные люди.

Перед ним стояла непростая задача - наладить работу крупной местной компании с более чем вековой историей, которой предстояла реорганизация и слияние. При этом необходимо было учесть местную специфику и традиции. Эта работа получилась особенно уникальной, потому что предстояло перестроить всю психологию сотрудников, которые вливались в международную группу, сохранив при этом благоприятный внутренний климат.

Сам Петр Лидов, биография которого тесно связана с работой в сфере массовых коммуникаций, признается, что получил богатый опыт. Ведь потрудиться пришлось с коллегами из десятка самых различных стран, обладающих богатым профессиональным и жизненным опытом.

Здесь он осознал особенности азиатского бизнеса. В отличие от европейских предпринимателей, в Азии большое значение уделяется не только достижению цели, но и тому, какими путями к ней приходят. В российских условиях Лидов пытается применять срединный путь, в котором учитывает традиции и европейского, и азиатского ведения бизнеса.

Сам Лидов Петр Алексеевич признается, что всегда ставит перед собой только самые амбициозные цели, о которых заявляет еще на первоначальном этапе.

В компании "Мегафон"

В компанию "Мегафон" героя нашей статьи принимал генеральный директор Сергей Владимирович Солдатенков. Сам Лидов Петр Алексеевич, биография которого на протяжении нескольких лет связана с этим брендом, признается, чем его подкупил руководитель на первой же встрече. Это теплота, с которой его приняли, и увлеченность, с котором Солдатенков рассказывал о проектах и конкретных сотрудниках, которые их реализуют.

Лидов на посту PR-директора заботится об облике компании в общественном сознании.

Темы выступлений

При этом Лидов активно делится накопленными за это время знаниями и опытом. Он ведет мастер-классы, входит в состав жюри нескольких конкурсов профессионального мастерства.

Темы его мастер-классов посвящены, например, особенностям ведения бизнеса в Азии, обучению руководителей общению со средствами массовой информации, умению отвечать на самые неудобные вопросы, секретам, с помощью которых удается завлечь и заинтересовать СМИ, верному выстраиванию коммуникации внутри самой компании, корпоративной репутации и маркетингу.

Выступления пользуются большой популярностью, так как построены на личном опыте, накопленном во время реализации крупных международных проектов. К тому же сам Лидов - замечательный рассказчик.

Личная жизнь

Как отмечал Петр Лидов, личная жизнь у него складывалась не так успешно, как карьера. Он долгое время не мог найти верную спутницу, которая бы стала его женой.

Хотя одно время в средствах массовой информации активно муссировались слухи о его романе с популярной актрисой Аленой Хмельницкой. На тот момент она как раз только что рассталась со своим официальном супругом, режиссером Тиграном Кеосаяном. Но в результате данная информация была опровергнута хорошо осведомленными источниками.

Причиной же появления такой версии стало совместное посещение молодыми людьми премьеры мюзикла "Призрак оперы". Лидов и Хмельницкая вели себя очень раскованно, дурачились на камеру, а Петр осыпал свою спутницу комплиментами. Когда слухи об их связи дошли до матери известного бизнесмена, она потребовала от сына объяснений. Он признался, что они просто друзья, близости между ними нет, а к браку он пока и вовсе не готов, так как времени на выстраивание отношений попросту не остается.

Петр Лидов, биография, личная жизнь которого находятся под пристальным вниманием, все-таки нашел официальную супругу. Но частные отношения он предпочитает не афишировать. Известно только, что у них родилась дочь, о других подробностях PR-директор "Мегафона" умалчивает.

Скандал из-за неосторожного твита

В центре общественного внимания Лидов оказался летом 2017 года. После массовых акций протеста противников коррупции, которые были устроены сторонниками Алексея Навального в День России 12 июня, Лидов очень резко высказался об их участниках. Известно, что в митингах приняло участие много школьников, которых PR-директор "Мегафона" назвал "малолетними дегенератами".

Эти слова вызвали возмущение интернет-общественности, которая стала требовать извинений, как от самой компании, так и от Лидова.

Спустя несколько дней он принес официальные извинения, объяснив резкие слова тем, что в это время гулял по Тверской вместе с дочкой, как раз стал свидетелем акции протеста, которая помешала обычным отдыхающим, многим испортила настроение. Позже стало известно, что он покинет компанию. Он ушел в отпуск, из которого уже не вернулся на свою работу.

Сегодня я хочу рассказать об удивительном человеке, чей талант и неравнодушие познакомили современников с подвигом юной партизанки — подвигом, который мог бы остаться неизвестным, прояви автор безразличие к рассказу случайного знакомого или поддайся он обычной человеческой усталости…

Речь пойдет о Петре Лидове — одном из многих военных корреспондентов «Правды», о корреспонденте, который познакомил мир с подвигом Зои Космодемьянской. Именно его очерк , опубликованный в «Правде» 27 января 1942 года, стал первой публикацией о теперь уже широко известной странице героической военной эпопеи — странице, повествующей о мужестве и стойкости отважной партизанки.

Нередко случается так, что в памяти потомков остается произведение, затмившее своим масштабом личность Автора, его создавшего. Похожая ситуация сложилась и в случае Петра Лидова – если о Зое Космодемьянской слышал каждый, то о личности человека, впервые о ней рассказавшего, известно намного меньше. Бывает и так, что Автор разделяет судьбу героя своего повествования – и в отношении Петра Лидова это тоже во многом справедливо.

Итак, я приглашаю вас, уважаемый читатель, познакомиться с этим замечательным человеком, отважным солдатом своей страны и талантливым журналистом – Петром Александровичем Лидовым.

Детские годы

Детство и юность Петра Александровича прошли на Украине, в городе Харькове. Сразу можно сказать, что Лидов – человек непростой судьбы. Своих настоящих родителей он не знал, и первые годы жизни (а родился Петр Александрович в 1906 году) провел в приюте… Мальчику повезло – он был усыновлен профессором химии Харьковского технологического института А. П. Лидовым. В приемной семье он нашел все то, что так жестоко отобрала у него жизнь – любовь, понимание, опору и поддержку.

К сожалению, семейная идиллия длилась недолго – в 1919 году приемный отец мальчика умирает, и семья, в самый разгар лихолетья Гражданской войны оставшаяся без кормильца, вынуждена бороться за существование.

Уже в 13 лет Петр Лидов начал свой трудовой путь, поступив на местную спичечную фабрику. Впоследствии ему пришлось сменить еще несколько рабочих мест, пока в 1920 году он не поступил на должность курьера в Харьковский ГубКом Партии. Здесь подросток вступил в комсомол, здесь же состоялось его становление как журналиста – уже в 14 лет Петр публикует свою первую заметку.

Затем было многое – учеба и работа в местной газете «Харьковский пролетарий», вступление в Партию, первая любовь и создание семьи…

Становление Журналиста

В начале 30-х годов Петр Александрович, к тому времени уже женатый на Галине Яковлевне Олейник (Лидовой), переезжает в Москву, где вначале работает в заводской многотиражке и только в 1937 году, по направлению от Московского комитета партии, становится корреспондентом «Правды».

Репрессии конца тридцатых коснулись и Лидова – вступившись за человека, по злому навету исключенного из рядов Партии, Петр Александрович около полугода находился на волоске от гибели… К счастью, та ситуация разрешилась благополучно и для бесстрашного журналиста, и для человека, на защиту которого он стал, но этот пример как нельзя лучше характеризует Лидова – отважного журналиста и честного человека.

Война застала семью Лидовых в Минске, куда Петр Александрович был направлен в качестве собкора «Правды». К тому времени у Лидова уже было двое детей – дочери Светлана и Наташа.

«Таня»

С самого начала войны Лидов, как истинный журналист-репортажник, находился в самой гуще боевых действий. Не считаясь с личной опасностью, рвался в Брест, на передовую.

Уже вечером 22 июня подготовил первый свой военный материал и очень потом переживал, что статья оказалась опубликована лишь в номере «Правды» за 24 июня…

Многое успел фронтовой корреспондент Петр Лидов – в его послужном списке есть и полет с экипажем бомбардировщика дальней авиации в глубокий немецкий тыл, и дерзкая вылазка в оккупированный врагом Минск, вылазка, результатом которой стала проникновенная статья «В оккупированном Минске», ставшая настоящим шоком для гитлеровской клики.

Однако истинной вершиной карьеры журналиста стал очерк «Таня», посвященный подвигу Зои Космодемьянской. А ведь этой публикации могло бы не быть, не прислушайся Петр Александрович к рассказу случайного соседа, с которым ему довелось разделить фронтовой ночлег.

Немолодой партизан рассказал журналисту о подвиге девушки, и тот, потрясенный услышанным, по собственной инициативе отправился в село Петрищево, на место разыгравшейся кровавой драмы. Рассказы местных жителей, бесхитростные и оттого еще более жуткие, свидетельства очевидцев гитлеровского зверства легли в основу знаменитой статьи.

Лидов не забыл героиню своего очерка, проведя непростое журналистское расследование, результатом которого стала следующая статья, открывшая читателям настоящее имя партизанки Тани — имя, под которым мы знаем ее сегодня – Зоя Космодемьянская.

Гибель

Непредсказуемы пути войны, тяжела и опасна служба военного корреспондента…

Хотелось бы, очень хотелось бы рассказать о послевоенной работе Петра Александровича, привести примеры его ярких и запоминающихся от первой до последней строчки очерков.

Хотелось бы – но не придется. 22 июня 1944 года, ровно через три года после начала войны и ровно через три года с того момента, как Петр Лидов написал свою первую военную статью, отважный журналист пал смертью храбрых.

Он погиб на боевом посту, во время командировки под Полтаву, на аэродром, где базировались американские «летающие крепости». Как утверждают очевидцы, во время налета вражеской авиации Лидов отказался спуститься в укрытие, бросился к зенитному пулемету и вместе с товарищами отражал атаку гитлеровских коршунов. Сбитый немецкий самолет упал слишком близко от места дислокации расчета «зенитки», и Петр погиб в огне взрыва…

Памятником на его могиле стала погнутая лопасть винта «Летающей Крепости», и этот знак, обычно отмечающий могилы боевых летчиков, стал молчаливым признанием мужества и героизма простого военкора – Коммуниста и бесстрашного человека, талантливого журналиста и любящего отца Петра Лидова.

Другие материалы по теме:

25.10.2018 11:02

Пономаренко не был в Могилеве и не участвовал в вывозе ценностей — версию о том что он был подтверждал только его шофер Поддубский.За что Пономаренко его лелеял после войны.Пономаренко физически не мог быть в Могилеве,так как он 11июля выехал из Гнездова под Смоленском после встречи с Мехлисом и,чтобы опередить Старинова и сделать хоть что то показушное в формировании партизанского движения прибыл в Рославль,затем в Костюковичи,затем в Пропойск.Где его и встретил Лидов (корреспондент Правды выехавший из Могилева 12 июля 1941 года.Затем вместе они направились в сторону Гомеля.Но когда стали бомбить Чечерск они поехали на Краснополье…Поэтому будучи уверенным в том что ценности доставили в Москву он и не полагал,что Поддубский мог его просто дурить (возможно шпион).А вот Константин Симонов был у Воеводина как раз в тот время когда майор НКВД вернулся в Могилев и доложил Воеводину,что машина (какая то с неким грузом) разбита попаданием снаряда с танка.Далее Симонова попросили выйти..и мы не знаем,что было дальше….Машину разбили где то в 12 км от Чаус.Симонов описывает каких то странных офицеров НКВД которые одновременно с майором от Воеводина требовали машину у попутчиков Симонова…замашки у них как и спецгруппы немцев….далее не известно..

• Ученая степень:  Кандидат медицинских наук
• Дата рождения:  10 февраля